På Landsmødet i 2023 vedtog vi en række indsatser. Her på siden kan du læse mere om et udvalg af de aktiviteter, der er sat i gang for:

 at sikre, at vi er et attraktivt og relevant fællesskab for fremtidens medlemmer, og udvikle vores organisatoriske arbejdsform, struktur og involvering, så vi i højere grad kan rumme nye former for politisk engagement

 at styrke og udvikle rammerne for, at vores tillidsrepræsentanter og tillidsvalgte lykkes i rollen som vores mest medlemsnære repræsentanter og ambassadører for fællesskabet – uanset nationalitet, uddannelse eller anden baggrund

 fortsat at udvikle vores forståelse af forskellige behov, præferencer og livsfaser hos vores medlemmer, samt have fokus på målretning af tilbud for at kunne udvikle relevante fællesskaber

 at udvikle, synliggøre og eksperimentere i forhold til overenskomsten og dens muligheder

 at sikre transparente politiske processer internt, styrke god governance og styrke implementering af initiativer

Rekordmange medlemmer 

Aldrig før har så mange været medlem af Finansforbundet.

Og i dag har vi over 63.000 medlemmer. Og det er bestemt ikke givet, at man som fagforening er i vækst. Det er resultatet af en masse hårdt arbejde og et godt samspil på tværs af hele Finansforbundet, fra tillidsvalgt til sekretariat.

Fejring af 60.000 medlemmer

Vi får flere unge med i fællesskabet

Det skyldes ikke tilfældigheder, men en dedikeret indsats for særligt at fastholde flere medlemmer i overgangen fra studieliv til arbejdsliv. Her har vi blandt andet fokuseret på en række vigtige tidspunkter, hvor medlemmerne kan opleve os som relevante. Det gælder fx både hjælp til det gode studieliv, hjælp til at lande det første studiejob og hjælp til vælge karriereveje. 

Mød tidligere elitesportsdanser Jakob Pedersen, der er glad for at være landet i den finansielle sektor, hvor hans disciplin og timing kommer ham til gode i jobbet hos Nykredit.

Fremtidens fagforening: Historien om et modigt spørgsmål

Hvad nu hvis den fagforening, vi kender i dag, ikke er den, fremtiden har brug for?

Det spørgsmål stillede Finansforbundets hovedbestyrelse sig selv i begyndelsen af 2023, fordi det altid har været vigtigt for Finansforbundet at være med til at forme fagbevægelsens udvikling.

Svaret kunne potentielt være ubehageligt. Men HB søsatte alligevel projektet Fremtidens Fagforening som en midlertidig, radikal udviklingsenhed, der fik lov at arbejde på kanten af organisationen, med ét grundspørgsmål som ledestjerne:

Hvis vi skulle bygge en fagforening til fremtiden, hvordan ville den se ud? Hvad ville den kæmpe for?

Hvad fandt vi undervejs?

De næste år blev en dybdegående undersøgelse af, hvad der sker med vores fællesskaber, arbejdsliv og vores liv. Projektet har talt med eksperter, testet idéer, og udviklede bl.a. 12 fremtidsindsigter og fire mulige retninger for fremtidens fagforening.

Én af de vigtigste opdagelser var en model for, hvordan vores fællesskaber har forandret sig, og hvordan det er kilden til mange af fagbevægelsens udfordringer i dag.

Fællesskabsmodellen har siden vakt genlyd hos bl.a. kredsbestyrelser og tillidsvalgte i Finansforbundet, men er også kommet langt ud over Finansforbundets grænser gennem mere end 40 oplæg og kommunikation via LinkedIn. Du kan se modellen her og læse den fulde fortælling om projektets opdagelser i bogen, som udkommer i forbindelse med Landsmødet 2026.

De tre grundlæggende spørgsmål

Undervejs i arbejdet stod tre spørgsmål tilbage som de vigtigste for fagforeninger i dag, for at være relevante:

• Hvem eller hvad er vores modstander i dag?
• Hvad kæmper vi for?
• Hvilket fællesskab vil vi være?

Med de tre spørgsmål som fundament udviklede Fremtidens Fagforening op til Folkemødet 2026 et konkret bud på, hvordan svaret kunne se ud: Forbundet.

Forbundet møder verden

Forbundet er et forsøg på at gå til kamp mod den udmattelse og energikrise, mange mennesker oplever i dag. Kernen er en ny slags overenskomst – en arbejdslivsaftale – bygget på et grundlæggende andet menneskesyn end den traditionelle OK-forhandling.

Til Folkemødet 2026 blev idéen for første gang sat i verden foran et publikum: Forbundet fejrede sin 0-års fødselsdag, og blev mødt med både stor opbakning, nysgerrige spørgsmål og skepsis. I en anden debat fremsatte projektet udfordrende udsagn som fire fagbosser responderede på i et fyldt Finanstelt.

Hvad har det givet Finansforbundet

Fremtidens Fagforening har vist, at Finansforbundet tør stille de svære spørgsmål, sætte et projekt fri, og være generøs i at dele erfaringerne undervejs med omverdenen. Det har skabt opmærksomhed og respekt blandt andre fagforeninger og relevante interessenter, og det har positioneret Finansforbundet som en fagforening, der ikke venter på, at fremtiden banker på.

Hvad står tilbage

Projektet var altid tænkt som midlertidigt. Det slutter formelt ved Landsmødet 2026 med en workshop om fremtidens Finansforbund, hvorefter det evalueres frem mod nytår.

Men de spørgsmål, projektet har stillet, og de mulige svar det har fundet, forsvinder ikke. De står tilbage som en arv - til rådighed for Finansforbundet. Og det bliver herfra op til organisationen at afgøre, hvad man vil tage med videre ind i Finansforbundets fremtid.

Større fokus på studerende

I Finansforbundet har vi arbejdet målrettet for at være relevante for vores mange studerende medlemmer. På landsmødet i 2023 blev der givet mandat til, at der i løbet af landsmødeperioden kunne fastsættes et særligt kontingent for studerende.

Det har ført til, at vi i 2025 har indført en ny kontingentstruktur: Studerende får nu medlemskab af fagforeningen samt indboforsikring gratis det første år. Herefter betaler de 20 kr. om måneden resten af deres studietid. Formålet er blandt andet at vænne de studerende til at betale for de mange tilbud og services, som Finansforbundet tilbyder.

Som led i indsatsen for at tiltrække og fastholde flere unge medlemmer har vi desuden styrket vores værditilbud til dem – herunder støtte til en god studiestart, hjælp til at lande det første studiejob og meget mere. 

Samtidig har vi udvidet vores medlemstilbud og indhold målrettet studerende, så de i endnu højere grad får relevant faglig og karrieremæssig værdi gennem hele studietiden.

Vi skal have øje for medlemmernes forskellige situationer

Livet forandrer sig løbende – og det gør arbejdslivet også. I Finansforbundet arbejder vi for, at der skal være plads til medlemmerne i alle livets faser: Fra de første skridt på arbejdsmarkedet til seniorlivet. Uanset om det handler om barsel, forældreskab, sygdom, opkvalificering, karriereskift eller overgangen til pension, kæmper vi for rammer, der gør det muligt at have et godt arbejdsliv – hele livet.

Med OK2025 har vi sikret ret til frihed under fertilitetsbehandling. Samtidig har vi – i samarbejde med arbejdsgiverne – afsat midler til at blive klogere på, hvordan livets udfordringer bedst håndteres på arbejdspladsen. Begge dele er udtryk for vores ønske om at tage højde for de kolbøtter, livet kan tage. For sidstnævntes vedkommende udmønter initiativet sig i første omgang i en konference om livskriser i efteråret 2026

Vi har også taget hul på et vigtigt tabu: Overgangsalderen. I 2024 startede vi vores første medlemsnetværk om menopause og afholdt de første medlemsmøder om emnet – med overvældende interesse. Målet er at skabe rum for åbne samtaler om kvinders overgangsalder og arbejdsliv.

Men hensynet til livsfaser handler ikke kun om rettigheder – det handler i høj grad også om kultur.

Øget fokus på kontraktansatte

Ny digital lønberegner 

Vi har lanceret en ny digital lønberegner, der giver medlemmerne et endnu stærkere grundlag for at forstå deres løn og stille de rigtige krav.

Løn fylder meget for vores medlemmer. Det gælder både i forhandlinger, i rådgivning og i den løbende dialog om arbejdsvilkår. Samtidig har vi med OK25 også fået lønpakker, der giver medlemmerne endnu bedre muligheder for at påvirke deres egen lønsammensætning.

Med den nye lønberegner får medlemmerne et konkret og tilgængeligt værktøj, der gør det lettere at få indsigt i egen løn og sammenligne sig med relevante benchmarks.

Se den nye lønberegner

Den digitale lønberegner er et eksempel på, hvordan vi understøtter jeres arbejde med konkrete værktøjer, der gør en forskel tæt på medlemmerne.

Tillidsvalgte – fællesskabets rygrad

Som tillidsvalgt er man det stærke bindeled mellem kolleger, ledelse og Finansforbundet. Tillidsvalgte kæmper for ordentlige vilkår, trivsel og tryghed – også når ny teknologi, effektiviseringer eller internationalisering rammer arbejdspladsen. Det kræver mod, viden og et stærkt fællesskab. Derfor investerer vi målrettet i TR's udvikling og kompetencer.

I 2023 udviklede vi en strategi for kompetenceudvikling af vores tillidsrepræsentanter – for at sikre et ensartet og højt prioriteret fokus på støtte og udvikling i rollen på tværs af sektoren.

Mangfoldighed og succession

I perioden har flere kredse sat fokus på sammensætningen af TR-gruppen: Hvordan sikrer vi, at den afspejler de medlemmer, den repræsenterer? Og hvordan tiltrækker vi flere yngre kolleger og nye profiler til tillidsrollen? Det er afgørende spørgsmål for Finansforbundets fremtid og styrke.

Finansforbundet i AL Sydbank har undersøgt diversiteten i deres TR-skare med fokus på,  hvordan kredsen kunne tiltrække flere unge tillidsrepræsentanter. I det tidl. Sydbank var sammensætning, at ca. 1/3 af TR-skaren var under 35 år, og det har kredsen formået at fastholde trods en høj personaleomsætning i banken. Finansforbundet i AL Sydbank har ikke gjort noget ekstraordinært for at tiltrække de yngre, det er faktisk sket helt naturligt. Blandt årsagerne er, at mange tiltrækkes af grunduddannelsen og ser det som en god udviklingsmulighed. 

For at styrke involveringen af kredstillidsvalgte etablerede Finansforbundet Jyske Bank Kreds  i 2024 et Advisory Board bestående af otte tillidsrepræsentanter, som er udpeget for et år ad gangen. Sammensætningen af medlemmerne er baseret på diversitet for at sikre, at bankens forskellige områder og medarbejdere er bedst muligt repræsenteret. Kredsen modtog mange kvalificerede ansøgninger fra tillidsrepræsentanter, der ønskede at blive en del af Advisory Boardet. Arbejdet er skudt godt i gang, og Advisory Boardet bidrager engageret og konstruktivt med input, forslag og idéer. 

Undersøgelse af tillidsvalgte

I 2024 tilsluttede vi os en landsdækkende undersøgelse af tillidsvalgte, ledet af FH og FAOS. næsten halvdelen af vores TR – samt en stor andel af vores AMR – har svaret på undersøgelsen. FAOS har også spurgt ledelse og kolleger om samarbejdet med de tillidsvalgte. Resultaterne bruges til at styrke TR-rollen og understøtte rekrutteringen af fremtidens tillidsvalgte.

Udvalg for Fælleskab og Organisering supplerede undersøgelsen ved at gennemføre en række interviews med tillidsvalgte om udvalgte parametre. 

Til sammen har det ført til flere diskussioner i Hovedbestyrelsen omkring det videre arbejde med vores faglige system. 

God fagforeningsledelse i Finansforbundet

I forlængelse af drøftelserne på landsmødet 2023 besluttede hovedbestyrelsen at nedsætte en HB-arbejdsgruppe. Frem mod landsmødet 2026 skulle gruppen opdatere Finansforbundets anbefalinger for god fagforeningsledelse (Union Governance).

HB-arbejdsgruppen har været besat af af Steen Lund Olsen (formand for arbejdsgruppen), Inge Sand, Kasper Skovgaard Pedersen, Jarl Oxlund, Signe Møller Johansen (medarbejderrepræsentant) og sekretariat.

Arbejdsgruppen fik ansvaret for at opdatere Finansforbundets anbefalinger til god fagforeningsledelse, som senest blev revideret i 2012. Derudover har gruppen adresseret drøftelserne fra landsmødet 2023 om, hvorvidt anbefalingerne er fyldestgørende inden for:

• håndtering af successionsprocesser i den politiske ledelse
• demokrati, mangfoldighed og diversitet
• Lønrådet og anbefalinger til honorering af hovedbestyrelsen og formandskabet

Fra april til oktober 2025 præsenterer HB-arbejdsgruppen sine anbefalinger for kredsene. Herefter færdiggør hovedbestyrelsen anbefalingerne med henblik på præsentation på landsmødet 2026.

Politisk arbejde i praksis

I Finansforbundet arbejder vi med politiske ansvarsområder – en struktur, der samler og kvalificerer det politiske arbejde mellem landsmøderne. Formålet er at udvikle Finansforbundets politiske aktiviteter, bidrage til at realisere landsmødets beslutninger og sikre sammenhæng mellem politikudvikling centralt og decentralt.

I perioden 2023-2026 har vi eksperimenteret med færre ansvarsområder og en mere projektorganiseret tilgang, hvor midlertidige arbejdsgrupper løser afgrænsede opgaver. Mere end 10 arbejdsgrupper har arbejdet på tværs af de tre ansvarsområder – med emner som medarbejderdata, ESG, en god start på arbejdslivet og AI i finans. Her har tillidsvalgte, kredsbestyrelsesmedlemmer og styregruppemedlemmer deltaget og bidraget aktivt.

Erfaringerne er gode. Arbejdsformen giver fleksibilitet og sikrer, at det politiske arbejde er tæt på virkeligheden i virksomhederne.

På den baggrund har hovedbestyrelsen besluttet, at vi fra landsmødet 2026 omdøber ansvarsområderne til det, de reelt er: Politiske udvalg.

Der vil fremover være tre: Udvalget for Arbejdsliv, Udvalget for Kompetence og Sektor samt Udvalget for Arbejdsmarked.

Arbejdsformen fastholdes, og der vil fortsat løbende blive nedsat arbejdsgrupper – både under udvalgene og direkte under hovedbestyrelsen.

Et fællesskab under forandring 

Finanssektoren står sjældent stille – og det gælder også for vores eget fællesskab. Landsmødeperioden 2023-2026 har stået i fusionernes tegn. Over 10.000 finansansatte har været påvirket af fusioner – og det mærker vi også i Finansforbundets egen organisation.

Vi har sagt farvel til Finansforbundet Spar Nord Kreds efter 34 års tæt samarbejde. 

Men Spar Nord er langt fra den eneste fusion. It-kæmpen Netcompany opkøbte det bankejede it-firma SDC for 1 milliard kroner, og de to selskaber er lagt sammen under navnet Netcompany Banking Services. Det har fået stor betydning for de mere end 900 SDC-medarbejdere i Danmark, Polen og Norge – og for vores fællesskab på både kort og lang sigt.

BEC, der leverer it-løsninger til en stor del af den danske banksektor, er opkøbt af Nykredit.

Efter mange års ihærdig indsats lykkedes det endelig i denne periode at få Arbejdernes Landsbank ind i Finansforbundet-fællesskabet.

Men efter mindre et år, blev endnu en fusion en realitet: Fusionen mellem Sydbank, Arbejdernes Landsbank og Vestjysk Bank.

Hertil kommer en række mindre fusioner, der løbende har ændret kortet over den danske finanssektor.

Fusionsbølgen stiller krav til os som forbund. Vi skal være til stede for de medlemmer, der oplever usikkerhed og forandring – og vi skal sikre, at vores fællesskab følger med, når sektoren tegner sig om.

Nu kan vi endelig invitere medlemmerne indenfor 

Efter tre et halvt år væk er vi tilbage på Appelbys plads.  Renoveringen har givet os et åbent, imødekommende og levende medlemshus, hvor man har lyst til at blive hængende.

Åbne døre og liv i huset

Det nye hus er indrettet til at blive brugt. Til møder, undervisning, netværk og spontane samtaler. Til små øjeblikke og store arrangementer. 

Her er plads til både fordybelse og fællesskab.  Og vigtigst af alt: Der er skabt rammer, hvor medlemmerne naturligt er en del af huset. 

Men som ved alt nyt (og måske særligt ved byggeri) er der altid fejl, mangler og ting, som skal justeres til. Der er derfor fortsat fokus på, hvordan de sidste ting kan komme på plads, så de mange visioner for bygningen kan indfries.