Ansatte frygter fyringer: “Man skal ikke gå bange på arbejde”
Fyringsfrygt, manglende motivation og tillid har især ramt medarbejdere i Danske Bank og Nordea som følge af de mange forandringer i sektoren. Det viser ny undersøgelse. Det helt afgørende er, hvordan ledelserne håndterer forandringerne, siger Finansforbundets næstformand.
Det er et stort problem, når så mange er bange for at miste deres job, mener Jakob Thorgaard, der er næstformand i Finansforbundet.
”Forandringer er en præmis i den finansielle sektor, men det efterlader et stort ansvar for at håndtere det ledelsesmæssigt. Forandringerne må ikke forplante sig til mistrivsel og frygt. Man skal ikke gå bange på arbejde,” siger han.
Finansforbundet har undersøgt trivslen blandt medarbejdere i de virksomheder, der ikke er påvirket af sidste års store fusioner i sektoren. Den viser en klar sammenhæng mellem virksomhedens størrelse og frygten for at miste sit job.
For mens mere end fire ud af ti frygter fyring i de store virksomheder, er det i virksomheder med mellem 1.000 og 5.000 ansatte 16 procent, der frygter at miste jobbet. Det samme gør sig gældende for 21 procent i virksomheder med mindre end 1.000 ansatte.
Faldende tillid og motivation
I Danske Bank og Nordea har mindst halvdelen af medarbejderne i undersøgelsen oplevet omorganiseringer, implementering af nye it-systemer og nedskæringer og fyringer det seneste år.
Og tallene fra trivselsundersøgelsen viser, at medarbejderne i de store finansvirksomheder i højere grad bliver påvirket negativt af forandringer end i de mindre virksomheder.
Eksempelvis svarer 45 procent, at deres tillid til virksomheden bliver påvirket negativt.
”Vores medlemmer er helt indstillet på, at der sker forandringer, men når det går så markant ud over tilliden, er det et tegn på, at der mangler noget i ledelsen omkring de forandringer. Det kræver et fokus, som ikke kun skal være på forretningen, men også på det menneskelige,” siger Jakob Thorgaard.
Samtidig oplever 49 procent faldende motivation.
”Det er et stort tab for virksomhederne, for medarbejderne i finanssektoren er enormt loyale over for deres virksomheder. Det kræver naturligvis også, at der investeres i en tillidsfuld relation den anden vej,” lyder det fra Jakob Thorgaard, der opfordrer til, at virksomhederne inddrager de lokale kredsbestyrelser og tillidsrepræsentanter, når der overvejes forandringer på arbejdspladsen.
Fakta om undersøgelsen
I alt har cirka 9.000 deltaget i Finansforbundets trivselsundersøgelse. Svar fra medarbejdere i fusionsvirksomhederne AL Sydbank og Nykredit samt datacentralerne indgår ikke i konklusionerne om de ansattes frygt for fyringer, faldende trivsel og manglende motivation.
Data i undersøgelsen er indsamlet i perioden fra 14. januar 2026 til 4. februar 2026.
Undersøgelsen er dermed foretaget inden effektueringen af opsigelserne i Group Technology i Nordea den 6. februar. Afskedigelsesrunden her, som vedrørte 271 stillinger, heraf 93 stillinger i Danmark, var dog ved gennemførelsen af undersøgelsen varslet internt.
Undersøgelsen er foretaget inden udmeldingen om, at Nordea nedlægger 1.500 stillinger i 2026 og 2027, som blev annonceret den 17. marts, og inden Danske Banks udmelding om nedlæggelse af 420 stillinger, heraf 230 stillinger i Danmark, som blev annonceret den 26. februar.
Kræver fokus fra ledelsen
Næstformanden understreger samtidig, at det ikke kun handler om virksomhedens størrelse, men i langt højere grad om ledelsens evne til at håndtere forandringerne.
”Man skal være opmærksom på, at der er store variationer også blandt de mellemstore og mindre virksomheder. Det handler i høj grad om kultur, empati og det nødvendige ledelsesmæssige fokus på medarbejdere og fællesskab i forandringerne,” forklarer han.
Danske Bank: Vi tager det alvorligt
I Danske Bank tager man medarbejdernes usikkerhed alvorligt, lyder det fra HR-chef Karsten Breum.
“Forandringer er en naturlig del af udviklingen i den finansielle sektor, og vi ved, at de kan skabe usikkerhed – også hos vores egne medarbejdere. Det tager vi alvorligt,” skriver han i et skriftligt svar til Nyhedsbrevet Finans.
Karsten Breum understreger, at Danske Bank arbejder målrettet på at være åbne og tydelige om de forandringer, som banken står over for som led i en strategi med fokus på bedre kundeoplevelser og øget effektivitet.
“Samtidig investerer vi i opkvalificering og udvikling, så vores medarbejdere står stærkt i en virksomhed i konstant udvikling. Målinger viser, at medarbejdertilfredsheden og trivslen i Danske Bank i dag er historisk høj,” skriver HR-chefen og fortsætter:
“Det ændrer ikke på, at forandringer kan opleves som svære, og derfor har vi et vedvarende fokus på at lytte til feedback og sikre gode rammer for trivsel, motivation og et trygt arbejdsmiljø. Målet er, at vi gennemfører de løbende forandringer ansvarligt og ordentligt med respekt for både vores medarbejdere og forretning.”
Nordea: Forandringer stiller store krav
Også i Nordea fremhæver HR-chef Lotte Schiffer ordentlighed og respekt.
“Forandringer i medarbejderstaben stiller store krav til os som arbejdsgiver. I de situationer er det afgørende for os, at vi agerer med tydelighed, ordentlighed og respekt over for de medarbejdere, der er berørt," skriver hun til Nyhedsbrevet Finans.
Lotte Schiffer understreger, at Nordea arbejder målrettet på at fastholde kompetencer og skabe nye muligheder for så mange som muligt internt i koncernen.
"Ved den seneste nedbemanding i Group Technology har omkring 16 procent af de berørte medarbejdere fundet en anden stilling internt. Det ser vi som et udtryk for vores styrke som en større finansiel virksomhed,” lyder det fra Lotte Schiffer.
Sådan rammer forandringerne
Se nedenfor, hvordan finansansatte i forskellige virksomheder har oplevet forandringer det seneste år.
