Første job: Fyldt mødekalender, høje forventninger og 10-30 år ældre kolleger

Hvad vil unge egentlig have?

Det spørgsmål blev kernen i Young Minds, som Marte Wisth og kollegaen Pauline Komp var med til at starte. I første omgang blev de inddraget i et oplæg til et graduate-program – men de havde en anden idé: at skabe et stærkere fællesskab for unge på tværs af organisationen.

De interviewede unge kolleger fra hele Norden og fandt et klart mønster: Mange savnede jævnaldrende, følte sig usikre og frygtede, at de snart ville blive “opdaget” som inkompetente – et klassisk eksempel på imposter-syndrom.

“Det vi især oplevede i samtalerne, var, at mange savnede nogen at tale med – nogen i samme situation, så man kunne mærke, at man ikke stod alene med sine tanker, og at man kunne spejle sig i andres oplevelser."

På baggrund af indsigterne blev Young Minds skabt – et netværk af unge, for unge, hvor der er plads til både spørgsmål, sparring og sociale relationer.

Netværk med vokseværk

Det første arrangement samlede 100 deltagere. I dag har netværket omkring 400 medlemmer på tværs af Norden. Der afholdes både faglige events, uformelle kaffemøder og sociale aktiviteter som fredagsbarer og padelturneringer.

“De sociale arrangementer gør størst indtryk. Det er dér, relationerne virkelig bygges,” fortæller Marte Wisth.

Netværket er åbent for alle unge i begyndelsen af arbejdslivet – uanset alder, så længe man er nyuddannet eller tidligt i sin karriere.

Det gør en forskel at blive set

Ifølge Mette Lykke Nielsen, der er lektor og forsker ved Center for Ungdomsforskning (CeFU) på Aalborg Universitet, har det første job stor betydning for unges trivsel og selvforståelse som professionelle.

“De tidlige erfaringer bliver ofte retningsgivende. Går det godt, giver det selvtillid. Går det skævt, kan man hurtigt tro, at det er ens egen skyld – særligt fordi man endnu ikke har så meget at sammenligne med,” forklarer hun.

Derfor er det afgørende, at nye medarbejdere bliver taget godt imod – både med støtte, tid og en tydelig introduktion.

“Det betyder meget at føle sig ventet og værdsat. At nogen har gjort sig umage med at tage imod én – og at man bliver inkluderet i både opgaver, kolleger og kultur. Det kan være så enkelt som en leder, der spørger: ‘Hvordan går det?’ eller en kollega, der inviterer til kaffe. Det gør en kæmpe forskel,” siger hun.

Hun understreger, at unge ofte tolker startvanskeligheder som personlige fejl – men i mange tilfælde handler det om manglende forventningsafstemning, utydelige rammer eller fraværende oplæring.

“De fleste unge vil rigtig gerne bidrage. Men det kræver, at nogen viser dem, at de er en del af holdet – og at det er okay ikke at kunne alt fra dag ét.”

Derfor ser hun netværk som Young Minds som et vigtigt supplement til det formelle arbejdsmiljø:

“Det giver unge mulighed for at spejle sig i andre i samme situation. Det kan aflaste presset og styrke både trivsel og tilknytning til arbejdspladsen.”